在中小型企業(yè)的裝配流水線中,，普遍現(xiàn)象著工藝流程分配不科學,、在產(chǎn)品過多、生產(chǎn)制造時間長,、工作人員待工時間多等一系列的難題,。因為消費者要求逐步多元化，驅(qū)使公司更改目前的精益生產(chǎn)方式,，殊不知精益生產(chǎn)方式的變化,，終將造成 停工和裝配流水線的再次均衡，給公司產(chǎn)生大的損害。生產(chǎn)流水線更新改造便是找到當今生產(chǎn)流水線不科學或不當之處之處,，融合目前機器設(shè)備,、工作服、生產(chǎn)制造的具體情況,，剖析機器設(shè)備的生產(chǎn)量,、加工精度和生產(chǎn)節(jié)拍等，改善現(xiàn)行標準加工工藝方式,，使工作越來越更非常容易,、更便捷、更經(jīng)濟發(fā)展,，以做到減少周期時間,、保證質(zhì)量、提升生產(chǎn)量,、控制成本的目地,，是精益生產(chǎn)管理執(zhí)行中的關(guān)鍵構(gòu)成部分。

根據(jù)對生產(chǎn)加工生產(chǎn)車間的布局和生產(chǎn)節(jié)拍的改進設(shè)計方案,，能夠均衡生產(chǎn)流水線,，使商品在生產(chǎn)流水線的流動性更為順暢，使之更有益于考慮消費者的必須,；根據(jù)創(chuàng)建“連續(xù)流”的精益生產(chǎn)方式,，能夠清除或降低加工過程中不造成一切使用價值的工作中，發(fā)掘全部公司的潛在性使用價值,。以便做到精益生產(chǎn)管理愈來愈多的公司剛開始推行精益生產(chǎn)管理更新改造,，把原來的落伍的生產(chǎn)流水線更新改造成符全精益生產(chǎn)化生產(chǎn)制造的生產(chǎn)流水線，以做到理想化的實際效果,。

【精益管生產(chǎn)流水線所具有的優(yōu)點以下】：

1,、精益生產(chǎn)線的節(jié)奏和次序能夠跟據(jù)顧客的會來的開展排列；柔性生產(chǎn)水平高,，變更整線非常容易,。

2、設(shè)計方案簡易,，依據(jù)本身要求相互配合設(shè)計方案工作人員就可以設(shè)計方案出生產(chǎn)廠家所必須的生產(chǎn)流水線,。且制造成本較低。

3,、次序的流通性,。商品有規(guī)律性而且有順序,；

4,、生產(chǎn)流水線速率，每一個工藝流程的產(chǎn)出率速度很快；生產(chǎn)制造的均衡,，每一個工藝流程都是有均衡度,，更讓生產(chǎn)制造加快；

5,、生產(chǎn)制造的均衡,，每一個工藝流程都是有均衡度，更讓生產(chǎn)制造加快,；出示暢順的水流工作中,。倡導精英團隊的協(xié)作精神實質(zhì)；

6,、以分主輔生產(chǎn)流水線,，讓非積極工作中放進輔助生產(chǎn)流水線有益工作中的流暢；視化指標值生產(chǎn)流水線式的管理方法,；規(guī)范工作,，可出示更強工作方式。